Бизнес-план является следующим этапом технико-экономического обоснования, в нем более детально прорабатываются характеристики проекта, уточняются условия финансирования и в результате получают более точные и расширенные результаты реализации проекта.

Бизнес-план содержит следующие разделы:

1. Резюме проекта (краткий обзор всех основных вопросов содержания каждой главы):

• Краткое описание проекта

• Организационная схема проекта (этапы реализации)

• Инвестиционные затраты (капиталовложения) на осуществление проекта

• Сроки реализации проекта

• Основные финансовые результаты проекта

• Основные показатели эффективности проекта.

2. Характеристика предприятия:

• Местоположение производства, история предприятия, опыт руководителей предприятия

• Стратегия развития предприятия

• Финансовое состояние предприятия, материалы аудиторских заключений, прибыль после налогообложения за отчетный год и последние три квартала

• Технический уровень и характеристика выпускаемой в настоящее время продукции

• Количество работающих

• Основные возможности – интеллектуальный, технологический и производственный потенциал предприятия.

3.Описание отрасли

Исследование рынка: анализ структуры рынка, его характеристики, оценка потенциала отрасли, проблемы и перспективы, оценка спроса и предложения. Корректировка с учетом изменений, произошедших на рынке с момента разработки ПТЭО.

4. Существо проекта

В этом разделе описываются ключевые положения нового производства (вида услуг).

• Краткое описание товара

• Назначение и области применения

• Основные особенности и отличия проекта, которые могут обеспечить его коммерческий успех, технический, экономический и социальный эффект

• Технические характеристики в сопоставлении с аналогами

• Патентная ситуация проекта

• Структура изделия, ключевые проблемы

• Факторы технической неопределенности получения результата и меры ее снижения.

5. План маркетинга

В этом разделе описываются сформулированные цели предприятия, способ их достижения при реализации данного проекта.

• Цели и стратегия

• Какой товар, по какой цене (почему такая цена) и через какую сеть продается

• Объемы продаж с учетом платежеспособности потребителей и стратегии конкурентов

• Способы стимулирования сбыта

• Направления послепродажного обслуживания и гарантии

• Планируемая рекламная кампания: способ рекламирования, рекламный носитель, период выхода, планируемые расходы.

6. Производственный план

• Степень освоения предлагаемой к производству продукции

• Наличие документации по проекту

• Правовое обеспечение проекта

• Наличие и потребность в производственных площадях и степень готовности к эксплуатации

• Необходимые закупки оборудования (наименование, количество, стоимость единицы каждого компонента, место закупки, способ доставки, наличие предварительной договоренности с поставщиками

• Планируемый объем производства для каждого товара на внутреннем и внешнем рынках

• Характеристика сырьевой базы, обеспечение комплектующими изделиями и полуфабрикатами (какое сырье, в каком количестве, по какой цене, от какого поставщика, каким транспортом будет доставляться, наличие предварительных договоренностей с поставщиками).

• Обеспеченность трудовыми ресурсами

• Особые условия реализации и ограничения по проекту

• Предполагаемая производственная схема реализации проекта.

7. Организационный план

• Форма организации бизнеса

• Планирование количества персонала – организационно-штатная структура, количество рабочих и АУП, режим работы

• Календарный план реализации проекта – временные рамки основных организационных и инвестиционных мероприятий

• Возможные трудности в организации, оценка влияния задержек на развитие проекта.

8. Финансовый план

• Описание инвестиционных мероприятий: необходимая сумма инвестиций, источники инвестирования, условия привлечения инвестиций, направления использования инвестиций

• Основные финансовые результаты проекта: динамика себестоимости, точка безубыточности, эффективность проекта.

9. Риски проекта

• Финансово-экономические

• Социально-экономические

• Технические

• Экологические.

В свою очередь, бизнес планирование является предварительной стадией разработки инвестиционного проекта, основной задачей которой является создание профессионально разработанного бизнес-плана инвестиционного проекта.

Меморандум представляет собой сокращенный вариант бизнес-плана. Предоставляется потенциальному инвестору для ознакомления и привлечения его к участию в проекте.

Стоимость услуг компании «PROXIMA» по подготовке бизнес-плана – от 3 000 грн. до 30 000 грн., в зависимости от сложности расчетов и срочности.

Контакты

428-642-102