Бізнес-план є наступним етапом техніко-економічного обгрунтування, в ньому більш детально проробляються характеристики проекту, уточнюються умови фінансування і в результаті одержують більш точні та розширені результати реалізації проекту.
Бізнес-план містить наступні розділи:
1. Резюме проекту (короткий огляд усіх основних питань змісту кожної глави):
- короткий опис проекту
- організаційна схема проекту (етапи реалізації)
- інвестиційні витрати (капіталовкладення) на здійснення проекту
- терміни реалізації проекту
- основні фінансові результати проекту
- основні показники ефективності проекту.
2. Характеристика підприємства:
- Місцезнаходження виробництва, історія підприємства, досвід керівників підприємства
- Стратегія розвитку підприємства
- Фінансовий стан підприємства, матеріали аудиторських висновків, прибуток після оподаткування за звітній рік та останні три квартали
- Технічний рівень та характеристика випускаємої на даний час продукції
- Кількість працюючих
- Основні можливості – інтелектуальний, технологічний та виробничий потенціал підприємства.
3. Опис галузі:
Дослідження ринку: аналіз структури ринку, його характеристики, оцінка потенціалу галузі, проблеми та перспективи, оцінка попиту та пропозиції.
Коректування з врахуванням змін, виниклих на ринку з моменту розробки ПТЕО.
4. Сутність проекту:
В цьому розділі описуються ключові положення нового виробництва (виду послуг).
- Короткий опис товару
- Призначення та галузі застосування
- Основні особливості та відмінність проекту, які можуть забезпечити його комерційний успіх, технічний, економічний та соціальний ефект
- Технічні характеристики в співставленні з аналогами
- Патентна ситуація проекту
- Структура виробу, ключові проблеми
- Фактори технічної невизначеності одержання результату та міри її зниження
5. План маркетингу:
В цьому розділі описуються сформульовані цілі підприємства, спосіб їх досягнення при реалізації проекту.
- Цілі та стратегія
- Який товар, по якій ціні (чому така ціна) та через яку сітку продається
- Об`єми продаж з врахуванням платеспроможності споживачів та стратегії конкурентів
- Способи стимулювання збуту
- Напрямки післяпродажного обслуговування та гарантії
- Запланована рекламна кампанія: спосіб рекламування, рекламний носій, період виходу, планові витрати.
6. Виробничий план:
- Ступінь освоєння запропонованої до виробництва продукції
- Наявність документації по проекту
- Правове забезпечення проекту
- Наявність та потреба в виробничих площах та ступінь готовності до експлуатації
- Необхідні закупівлі обладнання (найменування, кількість, вартість одиниці кожнього компоненту, місце закупівлі, спосіб доставки, наявність попередньої домовленості з постачальниками)
- Запланований об`єм виробництва для кожного товару на зовнішньому та внутрішньому ринках
- Характеристика сировинної бази, забезпечення комплектуючими виробами та полуфабрикатами (яка сировина, в якій кількості, по якій ціні, від якого постачальника, яким транспортом буде доставлятись, наявність попередньої домовленості з постачальниками).
- Забеспеченість трудовими ресурсами
- Особливі умови реалізації та обмеження по проекту
- Передбачувана виробнича схема реалізації проекту
7. Організаційний план:
- Форма організації бізнесу
- Планування кількості персоналу – організаційно-штатна структура, кількість робочих та АУП, режим роботи
- Календарний план реалізації проекту – строкові рамки основних організаційних та інвестиційних міроприємств
- Можливі труднощі в організації, оцінка впливу затримок на розвиток проекту.
8. Фінансовий план:
- Опис інвестиційних міроприємств: необхідна сума інвестицій, джерела інвестування, умови приваблення інвестицій, напрям використання інвестицій
- Основні фінансові результати проекту: динаміка собівартості, рівень беззбитковості, ефективність проекту.
9. Ризики проекту:
- Фінансово-економічні
- Соціально-економічні
- Технічні
- Екологічні.
